Blog de l'Agence Vecteur d'Image

Réputation Globale : Relations Presse et eReputation

Les offres promotionnelles sur Facebook : un pas de plus vers la monétisation du contenu

Publié par Anthony Grolleau-Fricard le 18 mai 2012

Si Facebook est bien le premier des réseaux sociaux et leader du secteur, il tente constamment d’améliorer et de diversifier ses services. Or dernièrement, son positionnement s’est clairement orienté vers un élément essentiel de sa survie : la rentabilisation de ses services. Il lui est devenu essentiel de démontrer aux investisseurs et aux marchés financiers que son business modèle est viable et rentable.

C’est dans ce contexte que, le 12 avril 2012, Facebook présentait un nouveau service destiné aux entreprises disposant d’une fanpage : les Facebook offers. Grâce à ce service, les marques pourront proposer à leurs fans des offres promotionnelles mais aussi les inciter à se déplacer en magasin.

Mais qu’est-ce que ces offres promotionnelles signifient pour le géant des réseaux sociaux ? Dans quel contexte et avec quels objectifs Facebook lance-t-il ces offres ?

Vendre de la visibilité aux marques

L’arrivée de la Timeline sur les Fanpages est à marquer d’une pierre blanche dans la stratégie de Facebook. A partir de sa mise en place, la manière dont les marques envisageaient leur présence et leur interaction se trouvait complètement bouleversée. Le Storytelling faisait son apparition et les publications des fans semblaient occuper moins de place, être moins visible sur le mur de la marque. La page était moins communautaire et plus centrée.

Pour Facebook, la Timeline était un moyen de monétiser un peu plus les publications et actions que les marques souhaitaient pousser auprès de leurs fans. La nouvelle présentation des fanpages s’accompagnait d’une limitation de la visibilité des publications auprès des fans. Seuls 16% des fans pouvaient dorénavant voir les contenus publiés par la marque. Pour augmenter la visibilité et atteindre plus de fans, Facebook proposait le Reach Generator, un outil simple qui permettait de toucher non plus 16 mais jusqu’à 75% des fans.

Les Facebook Offers s’inscrivent parfaitement dans cette logique  de monétisation du contenu que les marques souhaitent rendre visibles. Si, pour l’instant, elles sont gratuites, les outils pour leur donner plus de visibilité sont payants (Sponsored Stories, Top Stories, Facebook Ads).

Dépasser la Social Fatigue et des indicateurs troublants

Autre élément à mettre en perspective pour comprendre le positionnement de Facebook, le réseau social est confronté à un phénomène de Social Fatigue. Cet automne, les statistiques de fréquentation et d’utilisation de Facebook illustraient un premier recul du nombre de fans dans les premiers pays où il s’était installé, Etats-Unis en tête. Plus récemment, c’est le taux d’engagement des Facebook Ads, publicités très ciblées permettant aux marques de recruter des fans ou de donner de la visibilité à leurs contenus, qui connaît une déconvenue. Aux Etats-Unis encore, leur taux d’engagement recule de 8% entre fin 2011 et début 2012.

Dès lors, pour Facebook, il devient essentiel de développer un autre service de monétisation de contenu. Les Facebook offers sont alors un bon outil de visibilité, de recrutement de fans, de fidélisation, de développement d’affect et d’animation qui renforcent ses autres services (Facebook Ads, Reach Monitor, F-Commerce).

Du virtuel au réel

En soit, les Facebook Offers ne sont pas une grande nouveauté. Elles reprennent des éléments développés par Groupon : l’aspect viral et communautaire d’une bonne offre, la limitation dans le temps créant un sentiment d’urgence, amplifiant l’idée qu’il s’agit d’une bonne affaire et le fait que cette offre est réservée à quelques uns, les fans d’une marque ou d’un produit.

On retrouve également un petit peu de Foursquare puisque les Facebook Offers offrent la possibilité aux fans de se déplacer directement dans un magasin de la marque pour bénéficier d’un rabais ou d’un cadeau. Pour ce faire, il suffit au client de présenter son smartphone au comptoir et de montrer le mail de confirmation ou son profil Facebook affichant l’offre.

Concrètement, Facebook se positionne plus fortement sur ce qu’on appelle le SoLoMo : Social Local Mobile. Pour les marques, cette conversion d’une offre virtuelle par un déplacement réel en magasin ne peut que rassurer et renforcer l’idée que les investissements sur le réseau social peuvent générer des achats. La relation avec le fan est donc de moins en moins un concept abstrait et de plus en plus un client concret qu’on peut mettre en action par le biais d’offres promotionnelles.

De plus, ce qui ne déplaira pas aux annonceurs, si les clients se déplacent en magasin avec leurs Facebook Offers sur leur cellulaire, cela signifie qu’il devient possible de les identifier comme fans et de mesurer, de chiffrer en terme de ventes des campagnes réalisées sur Facebook.

Le retour à une relation client plus commerciale et moins conversationnelle ?

Si d’un côté les Facebook Offers auront un attrait certain pour les fans, ne risquent-elles pas de mettre un frein au développement des marques conversationnelles ? Effectivement, elles remettent le commercial, selon la bonne vieille technique commerciale du rabais, au cœur de la présence des marques sur Facebook. D’autant plus que, comme le montrait une étude COM Council publiée en janvier 2012, 67% des clients s’attendent à un traitement spécial lorsqu’ils deviennent fans d’une marque. La motivation, du côté des clients, n’est donc pas toujours conversationnelle et désintéressée.

Et vous, que pensez-vous des Facebook Offers ? Plutôt pas mal pour les marques, non ?

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Actualité client – Facebook: un pari ambitieux à plus de 100Md$ de valorisation

Publié par Alexandra ANDRE le 16 mai 2012

Tribune de Nicolas DHUEPPE de  Cellfish

Le compte à rebours de l’IPO est lancé : Facebook peut réaliser une introduction en Bourse historique avec une valorisation pouvant aller jusqu’à plus de 100 Md$, la troisième plus importante de l’histoire de la Bourse américaine après Visa et General Motors GM.

Ses chiffres astronomiques plaident pour une valeur hors norme : 900M d’utilisateurs dans tous les pays du monde, une progression moyenne et régulière de 60M par trimestre, 526M d’utilisateurs quotidien en mars 2012 à travers le monde, + 41% de progression en un an, 500M d’utilisateurs mensuels sur le mobile sur la même période… Rien ne semble résister au déploiement du réseau Facebook.

Mais si les chiffres d’usage de Facebook font tourner la tête, la route est encore longue pour justifier aujourd’hui et demain plus de 20 fois le CA et une valorisation de 100$ par utilisateur.

En effet et selon Nicolas d’Hueppe, Président du Directoire de Cellfish Europe :

Malgré ces chiffres record, le CA et le taux de croissance de Facebook posent un certain nombre de questions sur sa valorisation : avec une progression de 45% sur un an, ce taux de croissance est nettement inférieur à ce que Google (+125%) proposait à l’époque dans son dernier trimestre avant son introduction. De plus, l’ARPU trimestrielle des utilisateurs dans le monde ressort à 1,21$ avec une modeste progression de 6% sur an. A une valorisation de 100$ par user, il faudrait une dizaine d’années pour réaliser en chiffre d’affaires l’équivalent de la valeur client du jour de l’introduction. On est donc loin du compte pour justifier 100Md$.

Dans ces conditions, la monétisation du trafic devient l’enjeu majeur de Facebook et le mobile est aujourd’hui son plus grand défi. Mais le mobile ne suffira pas à construire une valeur client de 100$ sur une période de temps raisonnable. La valorisation intègrera donc inévitablement une exécution parfaite et réussie d’idées à découvrir pour monétiser le « social graph », et un rêve, posséder une petite part d’une « success story » bâtie en un temps record...”

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Facebook séduit Wall Street et lance son App Center.

Publié par Pauline DUTERTRE le 15 mai 2012

Le 10 mai dernier Mark Zuckerberg a annoncé le lancement de son App store ou plutôt son « App Center ». C’est une grande innovation pour Facebook puisque cet espace comprendra des applications payantes et viendra concurrencer les Google Play et autres App Store d’Apple.

  • Une annonce qui tombe à pic

Pour Facebook, qui sera introduit en bourse le 18 Mai 2012 à Wall Street, cette nouvelle fonctionnalité démontre une volonté d’affirmer sa rentabilité auprès de ses futurs investisseurs.

En effet, à l’occasion de son introduction au NASDAQ, le géant des médias sociaux doit rassurer les marchés, les convaincre de sa solidité et qu’acheter des actions Facebook sera rentable. Alors que Facebook assure aux Internautes que l’utilisation de ses services restera gratuit, il lui est nécessaire de démontrer que son business plan repose sur un vrai modèle économique, capable de générer des revenus à la hauteur des attentes des investisseurs. Augmenter ses revenus liés aux annonces, publicités, est la clé pour Facebook, le seul espace web capable de toucher 900 millions de consommateurs.

  • Une stratégie mobile à développer

Autre élément important pour Facebook : mettre de l’avant une vraie stratégie mobile. En effet, sur ses 900 millions d’utilisateurs, 500 millions d’entre eux utilisent leurs mobiles pour mettre à jour leur compte Facebook et publier, partager, liker. Face au développement sans précédent du mobile dans les habitudes de navigation des Internautes, la pérennité du géant des médias sociaux passe par la maîtrise du web mobile. Montrer qu’il est capable d’avoir une vraie stratégie pour les utilisateurs de mobile ne peut que rassurer les marchés.

Or, en développant une plateforme d’application, concurrente de l’App Store et de Google Play, Facebook donne un signal fort aux investisseurs, leur montre qu’il a bien compris l’enjeu d’une stratégie mobile et qu’il entend y occuper une place. Dès lors, cette nouvelle plateforme d’applications est au cœur d’une  stratégie de positionnement sur le web mobile dont  le rachat d’Instagram par Facebook a été un des évènements les plus visibles et médiatisés.

  • Rumeurs persistantes

En plus de son App Center, des rumeurs confirment le poids stratégique du mobile pour Facebook. Depuis quelques temps, on parle du lancement d’un tout nouveau Facebook phone en partenariat avec Windows Phone et/ou HTC. Selon ces rumeurs, la date de sortie d’un smartphone Facebook interviendrait à la fin 2012, juste à temps pour les fêtes.

Autre rumeur persistance : le projet “buffy”. Non, Mark Zuckerberg ne se lance pas dans la chasse aux vampires. En fait, avec ce projet, Facebook concevrait un système d’exploitation pour mobile concurrent d’Android et de Mac iOS !

  • La concurrence des plateformes d’applications relancée ?

Pourtant, Facebook s’y prend un peu tard dans le développement d’une stratégie mobile axée sur l’App Center. En effet, ses concurrents Google et Apple sont déjà bien implantés sur ce marché et équipent à eux deux la grande majorité des smartphones.

Pour contrer ce retard, Facebook joue le jeu de l’ouverture : l’App Center n’inclura pas seulement les applications Facebook traditionnelles, qui fonctionnent sur la plate-forme du réseau social. Les développeurs pourront aussi proposer des programmes pour Android et iOS, ou des applications web indépendantes. Ces applications auront simplement pour obligation de fonctionner avec Facebook Connect pour l’identification de leurs utilisateurs. L’accès aux applications devra, dès lors, passer par une identification sur le réseau social tandis que les commentaires postés par les utilisateurs pourront être reliés à leur page Facebook.

L’aspect social est clairement le point fort de l’App Center : un vrai espace de partage qui peut plus facilement viraliser une application, multiplier ses utilisateurs grâce au critère social.

  • Enjeux pour les entreprises et marques

Dans un contexte d’”applification” du web, la création d’un App Center par Facebook illustre l’importance du mobile et donc des applications. Pour les entreprises, il convient de prendre conscience  du poids prépondérant que vont jouer les applications mobiles dans les stratégies d’engagement, de visibilité d’une marque ou d’un produit.

Pour les entreprises disposant déjà d’applications, l’ouverture de Facebook aux autres applications pour Android et Mac iOS est une bonne nouvelle. L’adaptation se fera facilement, pas besoin de tout reprogrammer pour que l’application fonctionne.

  • Une règle simple aux contours flous

Toutefois, dans les guidelines du nouvel App Center de Facebook, une menace pèse : « Seules les applications bien conçues, que les gens aiment seront disponibles et bien référencées », les autres seront tout simplement déclassées, oubliées. Cela veut dire que, si l’App Center est ouvert à tous, les développeurs devront tout de même faire un effort de création et d’imagination pour développer des applications qui plaisent aux utilisateurs Facebook. Le Design, l’intérêt de l’application et l’expérience utilisateurs seront donc au coeur du processus de sélection et de maintien des applications dans l’App Center.

Cette règle, si simple, ne peut avoir que des effets positifs sur la création d’applications et pousser les développeurs à se dépasser. De plus, elle ne peut que plaire aux utilisateurs auxquels on garantit des applications fonctionnelles. Ces mêmes utilisateurs seront au coeur du processus de sélection et de maintien des applications.

Pourtant, un doute… Facebook est peu connu pour sa transparence et sa communication claire à l’attention de ses utilisateurs. Les changements constants et peu visibles de ses CGU par exemple ne plaident pas en la faveur de ce réseau social. Or , dans le cas de l’App Center, cette règle est floue.  Quels seront les critères pour dire qu’une application fonctionne bien et plaît aux utilisateurs ? Ne seront-ils pas appelés à changer sans préavis ?

Affaire à suivre…

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Interview de Majida, Consultante en Relations Presse chez Vecteur d’Image

Publié par Lucile Facorat le 14 mai 2012

Actuellement stagiaire au sein de l’agence depuis plus d’un mois, je fais partie des petites dernières, mon stage à Vecteur d’Image est mon premier stage officiel (convention, rendu d’un mémoire à la fin, rémunération) qui plus est, dans le milieu des relations presse. Premiers pas au sein d’un milieu qui me fait rêver depuis longtemps, j’observe, j’écoute, je pose des questions puis très vite j’agis enfin.

Il y a quelques jours, Alexandra André, fondatrice et directrice de l’agence nous demande à tous (stagiaires y compris) si nous avons des idées d’articles pour le blog de l’agence. Assez rapidement, je pense à l’interview. Même si le blog de l’agence m’a appris beaucoup de choses (y compris pour la préparation de mon entretien), je trouve qu’il manquait quelque chose : les acteurs de l’agence ! C’est ainsi que j’ai décidé de jouer ma petite curieuse avec l’une des consultantes en relations presse que j’assiste. Ladies & Gentlemen, Majida Guettaoui !

D’autres interviews de personnes de l’équipe suivront dans les prochaines semaines !

  • Salut Majida ! Comment vas-tu ?

Salut Lucile, ça va merci, ravie d’être en ta compagnie!

  • Quel est ton parcours scolaire et professionnel ?

J’ai toujours été une littéraire : Bac L suivi d’un Master 1 de Lettres Modernes à la Sorbonne, qui m’a permis d’effectuer un stage au service de presse de la maison d’Edition STOCK en 2006. J’ai poursuivi dans les RP avec un stage en alternance au sein de l’agence Oxygen, chez qui j’ai travaillé quelques temps par la suite. J’ai ensuite intégré l‘agence de Communication Globale Scenarii, et enfin l’agence conseil en Stratégie d’influence Vecteur d’Image.

  • Selon toi, quelles sont les qualités à avoir quand on travaille dans le milieu des RP ?

Persévérance, pertinence et «tchatche» :) Persévérance parce que souvent, rien n’arrive tout de suite, et que la relance est notre exercice quotidien. Pertinence car on ne va pas promouvoir une crème anti-ride auprès d’un journaliste High-Tech, aussi remplie de nano molécules soit-elle (ça ne va pas de soi pour tout le monde, hélas, et c’est bien ce qui terni l’image de notre métier). Avant de proposer un sujet / produit à un journaliste que je ne connais pas, je me renseigne sur ses précédents articles d’une part, ou sur la ligne éditoriale de l’émission qu’il présente, et d’autre part je me dis toujours : «Bon, qu’est ce qu’un lecteur du magazine TrucMuch souhaiterait lire?». Si ça colle bien à mon sujet / produit et qu’il y a un réel intérêt pour le journaliste (type nouveauté, point de vue d’experts, …), je lui propose, sinon je m’abstiens ! Quant à la tchatche, ce n’est pas péjoratif pour moi, cela veut tout simplement dire qu’il faut savoir défendre son idée, être synthétique, savoir corréler son info à une actualité ou une tendance, savoir essuyer un refus tout en proposant une alternative, avoir de la réparti, … Mais ne jamais harceler le journaliste : faut aussi savoir se retirer pour que la relation avec le journaliste soit pérenne !

  • Peux-tu nous décrire ta journée type de consultante ?

Je commence ma journée en dépouillant mes mails et en y répondant, un bon café à la main. Je réalise une veille de l’actualité «marché» de mes clients, que je leur envoie, puis je commence à faire mes «To Do» de la journée : rédaction de communiqué, relances téléphoniques, détection de dossiers rédactionnels… Mais rien n’est figé, il faut s’adapter aux imprévus, et savoir gérer les priorités. C’est pour cela qu’il faut être très organisé.

  • Qu’attends-tu d’un(e) stagiaire et de tes clients ?

Ayant moi-même été stagiaire, je sais que c’est une période très formatrice mais aussi une période assez rude, où on doit apprendre tout en été productif. J’attend donc d’un stagiaire qu’il apprenne, évolue, soit curieux et percute vite, tout en en m’aidant de manière efficace dans mes tâches quotidiennes. Et pas de stage photocopie-café, on partage aussi bien les petites besognes que les projets ambitieux. Quant à mes clients, ils doivent plus attendre de moi que je n’attends d’eux ;) Juste qu’ils soient réactifs , joignables et qu’ils me transmettent l’info au bon moment.

  • Qu’apprécies-tu chez un journaliste ?

La politesse et la jovialité :-) Malheureusement, la mauvaise santé des médias et les réductions d’effectifs qui en résultent amènent à ce constat : de moins en moins de journalistes pour autant d’attachés de presse. Ils sont donc beaucoup plus sollicités pour des dossiers, des articles, des salons des voyages, etc. Inondés d’emails, ils répondent de moins en moins, et sont parfois agacés quand ils reçoivent leur 37ème appel de la journée…  Alors oui, j’apprécie beaucoup quand un journaliste a la politesse de me répondre et de rester cordial au téléphone :-) Si en plus il est d’humeur jovial, que demande le peuple !

  • Quelle est la dernière action de communication ou RP qui t’a le plus marqué ? 

Il s’agit d’une action qui m’a menée au Pôle Nord…. Enfin presque ! J’étais en charge des Relations Presse d’un acteur de la chaine du froid, pour qui nous avons réalisé un événement RP au sein même de ses entrepôts frigorifiques, avec une visite des immenses chambres froides où la température était négative… Une vraie expédition polaire ! C’était très sympathique car cet acteur a accepté d’héberger au sein de son entrepôt 3 aventuriers de l’extrême pour leur permettre de se préparer à leur expédition polaire. Ils sont venu témoigner, et nous ont raconté leur périple. Tout cela a marqué l’esprit des journalistes, il y a avait des télévisions locales, le dirigeant a obtenu de nombreuses retombées, l’opération était une réussite.

  • Quelle est ta tâche préférée dans les RP ? Et, au contraire, celle que tu aimes moins ?

Celle que j’aime le plus : la rédaction de communiqués de presse, cela me permets de libérer ma créativité tant sur le plan rédactionnel que graphique. Celle que j’aime le moins : il n’y en a pas vraiment mais si tu souhaites absolument avoir une réponse à cette question, je dirais les reportings car c’est un peu rébarbatif.

  • Quelle est ton action de communication dont tu as été le plus fière ?

Celle dont je te parlais un peu plus haut.

  • Quels sont les médias (radios, presse, TV, sites, blogs) que tu préfères ?

Je censure cette question ;-)

  • Quel est ton principal trait de caractère ?

Je dirais la bonne humeur. C’est essentiel pour un bon «vivre ensemble», et puis travailler dans un bon climat est toujours plus efficace. Quand ça ne va pas trop fort, j’essaye de dédramatiser la situation, de relativiser, et de penser aux bons plutôt qu’aux mauvais côtés.

  • Quel est le dernier livre que tu as dévoré ?

La Mère du Printemps, de Driss Chraïbi. En fait je suis en train de le dévorer !

  • Majida, quand tu n’es pas à l’agence, où pouvons-nous te retrouver ?

Heu chez moi ou à la salle de sport ! On a besoin de se défouler dans ce métier :) Ou dans un parc, mais pas forcément les plus connus type jardins du Luxembourg ou Parc Monceau, mais des petits espaces verts que je découvre au détour d’une rue en me promenant. Je me pose sur un banc et j’observe, j’écoute de la musique….

  • Dans dix ans, comment te vois-tu ?

Je ne sais pas du tout ! Dieu seul sait ce que me réserve l’avenir.

  • Trois mots pour décrire Vecteur d’Image ?

Travail d’équipe (ça fait bien 3 mots ;-)

  • Enfin, le mot de la fin ?

Don’t worry, be happy !

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Actualité client – Schmidt : LOFT mint ou lilas et orchidea, des salles de bains à croquer !

Publié par Alexandra ANDRE le 11 mai 2012

Il est une pièce au sein de l’habitat où l’on aime tout particulièrement se délecter et se pomponner : la salle de bain. Exit alors l’atmosphère froide et sombre des salles de bains d’antan et bienvenue aux couleurs sucrées et délicates qui éveillent en nous le goût de la détente et du plaisir.

Des salles de bains pratiques aux nuances gourmandes, c’est ce que propose Schmidt avec ces deux nouveaux modèles LOFT. Deux espaces inédits qui donnent envie de prendre soin de soi, pour être zen… et beau à croquer !

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Ulule et consorts : le crowdfunding renaîtra-t-il de ses cendres ?

Publié par Camille Gras le 10 mai 2012

Peut-être saviez-vous déjà ce qu’est le crowdsourcing, ou l’utilisation des compétences d’un grand nombre de personnes pour alimenter un projet. Et si le terme vous est inconnu, vous en connaissez sans doute l’exemple le plus emblématique, à savoir l’encyclopédie libre Wikipédia, à laquelle de multiples collaborateurs apportent entre autres leur savoir et se corrigent mutuellement.


Mais avez-vous déjà entendu parler du crowdfunding ? Il s’agit cette fois du financement par la foule, qui avait suscité une forte vague d’intérêt autour de la coproduction musicale, notamment avec My Major Company, fondée en 2007 et qui avait lancé des artistes comme Grégoire ou Joyce Jonathan. Mais l’ère de Myspace est passée et les talents de demain se découvrent désormais sur Youtube. Le crowdfunding est-il mort pour autant ?

My Major company n’a pas dit son dernier mot puisqu’en mars dernier, elle se lance dans la bande dessinée. C’est grâce à My Major Company BD qu’est notamment sorti l’album Le chômeur et sa belle (dont les aventures étaient déjà connues des amateurs de blogs BD) en collaboration avec les éditions Dupuis.

Mais le crowdfunding peut prendre des formes variées outre l’édition culturelle : on pense à L’édito où de jeunes designers peuvent faire coéditer leurs meubles, ou encore à Ulule, lancé en 2010 par les fondateurs de Fluctuat.net et  Ados.fr, aujourd’hui à des postes clé du groupe Doctissimo. Ulule est un service gratuit qui permet à tout un chacun de soumettre son projet aux internautes qui peuvent contribuer à son financement.

Outre la variété des projets qui peuvent y être proposés (culturels, associatifs, entrepreneuriaux…), j’apprécie tout particulièrement que le site offre une vitrine sur le web mais aussi sur les réseaux sociaux (Ulule réunit plus de 25 000 personnes sur Facebook et approche les 3 000 followers sur Twitter) ainsi que divers outils promotionnels à tous ses porteurs de projets. Toutes les chances de succès sont de leur côté… À condition de savoir marketer leur projet en montant un budget, en présentant son intérêt et en proposant à ses soutiens des contreparties en échange de leur contribution financière !

Alors, séduits ou dubitatifs ?

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Actualité client – Avisdemamans.com : Le nouveau partenaire marketing des marques de puériculture

Publié par Alexandra ANDRE le 10 mai 2012


AVISDEMAMANS.COM, LE PORTAIL COLLABORATIF DES DIGITALS MUMS, NOUVEAU PARTENAIRE MARKETING DES MARQUES DE PUÉRICULTURE

Depuis 2011, Avisdemamans.com, le site de social shopping accompagne les mamans dans l’univers des produits de puériculture. Fort d’un panel qualitatif et d’une communauté très active, le portail collaboratif met son offre au service des marques pour les aider à mieux comprendre les attentes des consommateurs. Parce que rien n’est plus précieux que l’expérience d’une maman.
Les Digital Mums, nouvelles ambassadrices incontournables sur la toile

Avec l’avènement des réseaux sociaux, les internautes ont aujourd’hui à disposition de véritables espaces sur lesquels s’exprimer, échanger et partager leurs expériences.
Ferventes utilisatrices de ces lieux collaboratifs, les Digital Mums en tête occupent plus que jamais une place incontournable sur la toileet deviennent non seulement prescriptrices mais également ambassadrices.

Pour les Digital Mums de 18 à 29 ans, Internet est la deuxième source d’information après leur propre mère (3).
60% d’entre elles ont en effet un compte Facebook (1) sur lequel elles ne manquent pas de s’exprimer et de partager leurs expériences.
Avec 5h30 passées par mois sur les réseaux sociaux vs 4h pour les hommes (1), les mamans françaises occupent la toile et l’animent par leurs avis et témoignages, 85% d’entre elles s’appuient d’ailleurs sur les recommandations d’autres mamans avant d’acheter un produit (2).

Face de ces nouveaux usages et nouvelles pratiques de communication – et de consommation – un site s’est dédié à leur faciliter la vie…

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Actualité client – Yoola se développe grâce à FinanCités (Groupe PlaNet Finance), investisseur solidaire pour les jeunes entreprises des quartiers sensibles

Publié par Alexandra ANDRE le 9 mai 2012

Success Story - Yoola se développe grâce à FinanCités, investisseur solidaire pour les jeunes entreprises des quartiers sensibles

Passion et engagement au cœur d’une entreprise

Yoola, « petite colline » en dialecte Aborigène, est également le nom d’une entreprise d’évènementiel fondée par Malik Badsi en 2009.

Alors qu’il était étudiant en licence pro technico-commercial, Malik possédait déjà une forte envie d’entreprendre. Il  réfléchit alors de longs mois à différents projets et le déclic survient : « Un jour, en discutant avec ue de mes voisins atteint d’un handicap physique, je me suis rendu compte des contraintes quotidiennes auxquelles ces personnes sont confrontées. Ces difficultés sont d’autant plus présentes lors de grands événements, comme des concerts ou des manifestations sportives. J’ai donc décidé de conjuguer ma passion pour le sport et ma  volonté d’engagement social dans mon projet entrepreneurial. Yoola est alors née ».
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Actualité client – Agatha Torres revisite l’emblème du Sud : les espadrilles !

Publié par Alexandra ANDRE le 7 mai 2012

Plate, compensée, basique ou à motifs, l’espadrille est l’indispensable de l’été !

Sous l’impulsion de CAP ESPARDENYA, une boutique perpignanaise dédiée à l’espadrille, la créatrice Agatha Torres a revisité cette chaussure en la modernisant. Du mariage parfait entre l’emblème du Sud et l’escarpin, pièce phare de la marque AGTAHA TORRES, est née la paire de chaussures «Ursula» ! Comme toutes les paires AGATHA TORRES, elles sont personnalisables : choix des couleurs, de la taille du talon et de la matière.

Cet été, osez l’espadrille revisitée AGATHA TORRES !

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Actualité client – Première mondiale : La géolocatlisation Indoor d’Insiteo approuvée par Apple

Publié par Alexandra ANDRE le 7 mai 2012

Grâce à Insiteo, le leader mondial des services géolocalisés indoor, le marché vient de franchir une étape décisive. La société française a en effet obtenu l’approbation d’Apple pour mettre à disposition des utilisateurs d’iPhone tous ses services géolocalisés : localisation, cartes interactives, itinéraires, promotions, MeetMe.

Mais Insiteo ne s’arrête pas là. Pour être toujours plus performant, la société a une double ambition :

- Bénéficier des infrastructures de l’aéroport de Pau-Pyrénées comme d’un « laboratoire de recherche permanent » pour effectuer des tests en conditions réelles et démontrer le potentiel de ses technologies. C’est cette plate-forme d’expérimentation qui a été choisie pour présenter en première mondiale le 11 avril dernier, la technologie iPhone.

- S’implanter dans la ville de Pau avec d’autres entreprises pour contribuer à une nouvelle dynamique dans les Pyrénées-Atlantiques en constituant un pôle concentrant des compétences technologiques de haut niveau.

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